书中对中国著名企业的失败分析，充满感情和混沌性的描述，情与理、是与非、先进与落后、科学与艺术等等的混淆，显示了中国企业成长的一种迷惘和不安，也成为目前中国社会的反映。从传统计划经济模式向市场经济迈进的中国，对市场经济与企业自身缺乏一种常识性的认识和理解。对现代企业制度安排及组织模式的认识往往停留在表面和形式，较少对现代企业成长的西方文化、制度和发展历史进行深入研究，而外在形式与中国社会的实际结合，却成长为与市场经济本质相违背的经营形态，与市场经济难以相容的权谋、投机、肓动、冒险、不正当竞争、蔑视基本人文规则，忽视公共利益等等不正常现象却成为我国企业经营的常态。《大败局》中企业普遍含有这样的特征。然而这也是一个大环境中的小格局，虽然企业本身承担直接责任，但整个社会经济环境的不成熟和不规范、对公平、自由、民主等市场经济的人文本色进行嘲弄有着更大的关系。

    现代企业制度及生产模式是人类社会发展史上的创举，技术与文化的融动极大地推动了组织制度及人文理性的发展。特别是随着信息技术的应用，支撑企业组织设计及运营模式的信息成本与利用模式发生着改变，社会及企业的运营环境在发生着深刻变化。企业从“物本”向“人本”过渡，从“实体”向“虚拟”转变，强调产业生态环境培育、比较优势的发挥及供应链协作。发达国家的经济日益呈现一种以知识为基础、以网络经营为表现形式、以团队合作与跨组织、跨国界协调和沟通、以组织扁平化和边界模糊为特征的新经济现象。企业竞争环境俞加激烈，企业形态和内涵发生了深刻的变化，企业间专业化分工所引起的紧密依赖与个体组织的愈加脆弱，使企业经营的风险大大增加。

    而这样的发展描述对中国许多企业来说只是一个未来的愿景。而现实就是为了生存和发展。为了生存和发展，在约束薄弱的条件下，过程的是与非就显得并不重要。但不可忽略的事实是，发达国家的先进企业模式和生态特征将指引着中国企业未来发展的方向。而这与企业家自身的英雄壮举或悲剧本色无关，任何错位的猎取和获得最终将付出代价，只是承担对象可能会发生转移。记得几年前写过一段关于国有企业的博客，现在回想起来可能对中国企业经营和现实环境有着更深刻的理解了。

   “国有企业成为我们这个时代前进的缩影，也成为无耐中绊脚的以为有安全感的那双拖跨我们的鞋，每一种制度设计的最后，是关系千万人的营生，是实实在在的生老病死，是实实在在的利益之争，，，可我们不管，我们继续去剥夺一个年轻人对于自身人生使命的荣誉感，创造生活的幸福感，，
     我们是不计成本，不计后果，不计未来，不讲经济地设计了一个去实现我们经济的国有东西，，，我们还一直以为它是企业，，，一直以为它们是为我们自己，为子孙后代提供未来富足的企业，，，我们不信国民，只信国有，只要最贵，不要最好，，
    学经济学吧，祈祷学经济学，保佑我们每人一本老萨的经济学。”

    这段文字成为年轻时冲动的注角。国有企业是这个时代不可替代的经济主体，缺乏现代社会制度框架及文明程度的中国，只有在精英治国治企，并在共同的目标和力量指引下才能稳定地走向成功。而这种系统性的混沌又可能会成为中国前进的障碍，阻滞了国民个体才智的发挥，个体的创新和责任感将成为时代的缺憾。所以对中国企业及社会来说，迈向现代文明的道路艰难异常。失败会成为中国企业的一种普遍现象，而失败的伤痛和成千上万的碾尘将教育一代代中国企业家，要学习到比国外企业家更多的智慧，在理解中国现实的基础上，将进步与现实结合起来，用进步、科学来指导企业发展，等待漫长、幸运而胜利的转变。

    企业家是短暂而闪亮的明星，而经营健康、良好的企业需要战略性的逻辑设计。指导现代企业发展的理论也早就进入了丛林时代。“一个人的公司”、暴涨暴跌等现象本身也违背了人类创造财富的根本规律。但发展梯次差距很大的中国经济环境，又为各类英雄、枭雄和投机分子提供了广阔舞台。《大败局》中故事天天都在上演。而这种失败不足惋惜，缺乏系统性成长的企业，如果单靠某项策略能当常胜将军，那这种局面更可怕。就同走向无理性垄断的国有企业一样，都将最终损害中国经济的健康发展。公司治理、风险控制都不足以解决问题，缺乏系统支撑和精神实质的形式，突出那一个环节都难以取得胜利。在公司内部治理方面，无论是国有企业、民营企业还是股份制企业，抛开制度安排，都可以看到人的影响力远远大于制度和程序的影响力，这些仍然是带有中国特色的企业管理缺陷。这种缺陷体现在外部上，则表现为企业战略迷失、核心竞争力模糊，缺乏社会责任感，缺乏诚信等等。从洋务运动中的出现的官督商办，到旧中国的买办企业；新中国成立之后，由计划经济时期的国营企业，到改革开放后的现代企业，中国的公司化经历了形形色色的变化，但距离真正契约化的商业精神和市场经济文化还有很长的路要走。

    毛主席曾对政治与军事有过精辟的概括：“什么是政治呢？政治就是团结好大多数；什么叫军事呢？军事就是打得赢就打，打不赢就跑。”而这里包含着最基本的含义，能团结好大多数，就需要得到更多人的支持，需要充分考虑企业成长的方方面面，得到广泛认同，包括政府、同行、供应商、客户等，企业的发展要与社会的主流方向一致，要着力于为社会创造价值的过程中实现个人的自身价值。而打得赢就要寻找力所能及的突破口，基于供应链、价值链的内外资源整合，将企业的核心竞争力发挥得淋漓尽致。“变才是唯一的不变”，企业随时都要对发展形势充满警醒，固步自封、求大求全、一招走遍天下都是思想狭隘、模式低级的表现，要用更多的理性来看待企业和规划战略。

    快速变革中的中国，需要更多的天才企业家，以他们的独特智慧为中国企业的全球竞争力提升服务。而更重要的是需要提升整个经济形态和社会的改革步伐，系统性地提高企业经营的各种宏观、微观基础。中国企业和企业家要在建设性的破坏中走到社会的前列，要注重战略上的坚定和策略上的灵活，要将进步、文明、科学和中国的现实结合起来，敢于创新、善于创新，要充分尊重市场经济精神和人文的本质、要依据现代经济运行的本身规律，要充分理解现代企业的科学内涵，结合中国国情进行创造性地发展，

    这样，才能赢！